近藤英文　【目標達成の知恵】成功するチームの作り方　〜売上185億 + 7億支えた男がいかにして組織を思い通りに操ったのか〜　レビュー

「企業の願いと目標」を「社員行動力」と「組織行動力」に力学転換する、
トップ４％１００ビジネススキルコンサルタントの近藤英文です。

日本でトップ４％の「ビジネス上で必須の応用スキル」を
判り易く教えています。


東芝を皮切りに、マイクロソフト・ジョイントソリューション・チーム統括責任者、
特許庁特許実用新案システム開発運用東芝責任者などの職を通して、
物造りと運用、組織作り、人材育成、チームマネジメントの仕事を行ってきました。


現在は企業のチームを活性化させ、
成果を出していくコンサルティングをしています。


そんな私も、以前はどこにでもいる普通のサラリーマンでした。




●突然の辞令。

サラリーマン時代、ある部署に転属したばかりのある日突然辞令が下されました。

政府機関の最も重要なコンピューターシステム開発の責任者に抜擢されたのです。
責任者と言うと聞こえはいいのですが、いざ仕事を始めると…



あまりの状況に、頭を抱えました。

　・使える予算は見積り予算の半分以下
　・従来からのチームリーダーなどのキーマンが退職などでほとんどいない
　・納期は本当に必要な期間の半分
　・政府の仕事のためミスが許されない
　・すでに毎日のようにトラブルが発生している


政府の仕事のため、ミスをしたら次が無い・・・

私はどちらかというと楽観的な男なのですが、
そのときばかりは頭を抱えるばかりでした。

「いったいこの状態でどうやって仕事を進めればいいのだろう？
　そもそも、今までどうやってきたのだろう。」

ストレスのあまり抜け毛に悩まされました。


コンピューターシステムの開発は一人ではできません。
多くのプログラマーやチームリーダーを統制して、一つのシステムを作ります。

そのため、一人がミスをすると開発がストップしたり、
最悪の場合最初から作り直しということもあります。
いつプロジェクトが頓挫してやり直しになってしまうのか。
不安な日々が続きました。



しかも、

これほど規模が大きく、責任重大な案件のリーダーなんて、
生まれてから一度もやったことがありませんでした。

仕事をはじめてみたものの、
転属したてで右も左も良く判っていない私の言うことなど、
たとえ責任者であっても誰も聞いてくれません。

そこにいる全員が全員とも、やる気が無いというか、
他人事のように仕事をしている。そんな状況になっていました。



そして、気づいた時には、取り返しのつかないことに…



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